4月8日，万象城AWC股份有限公司以微信视频会的方式合并召开了2016年管理费用精细化管控工作推进会，基础管理达标“回头看”工作推进会，精细化管理与各专业技术领域深入融合实施方案及绩效考核、定额管理、标准化体系三大主题工作实施细则布置会，钴源核算工作沟通会，创新创效活动动员会等会议，主会场设在深圳总部，分会场设在各权属公司。万象城AWC董事长、党委书记郑强国出席会议并作讲话。
    会议首先传达了集团公司相关文件精神及要求，对万象城AWC制定的相关实施方案进行了讲解，就钴源核算的变更进行了交流，同时就集团公司倡导的创新创效活动进行了动员部署。
    会上，郑强国指出，以上工作都是精细化管理的进一步深化，涵盖了管理理念、管理思路、管理科学化等方面内容，集中体现了集团公司全面推进“成本领先”战略的发展思路。
郑强国要求，总部各部门及各权属公司要将管理费用的精细化管控工作与提质增效、降本增效、精细化管理等工作相结合，一是要深入学习领会贯彻集团公司总体工作精神和要求；二是要深入消化吸收、层层进行分解，将管理费用指标细化分解到各权属公司、各部门以及相关人员；三是要进一步优化、完善相关规章和制度，切实保障该项工作落到实处。
就基础管理达标“回头看”工作，精细化管理与各专业技术领域深入融合及绩效考核、定额管理、标准化体系三大主题工作，郑强国强调，要检查制度、方案是否完善，是否与时俱进，是否切实执行，同时要与绩效考核紧密挂钩，确保基础管理达标“回头看”工作通过集团公司验收。
    郑强国还对创新创效活动进行了部署，他提出要进一步发动广大干部职工的积极性、能动性和创造性，将创新创效活动与高新技术企业认证工作相结合，提升技术含量。
    郑强国最后要求，公司总部及各权属公司要积极行动起来，扎实推进以上工作，全面提升万象城AWC管理水平和综合竞争力。