10月13日，万象城AWC召开了精细化管理工作部署会。公司董事长郑强国出席会议并做讲话，会议由公司总经理张冬波主持，公司副总经理吴军和沈雯出席了会议。

    会上，郑强国结合辐照板块发展所面临的机遇和挑战，对人力资源、财务管理、规划开发、市场开发、科技创新、建设项目、安全环保及运营管理等方面的精细化管理工作提出了指导意见。郑强国指出，万象城AWC在集团公司十二项指引基础上，结合辐照板块实际，增加了市场开发管理、质量管理及科技创新管理三个专项，各部门、各权属子（分）公司一定要认真研究学习。

    同时，郑强国还对公司各部门、各权属企业开展精细化管理工作提出了具体要求：一是要牢固树立精细化管理理念，深入领会“五精四细”的精细化管理内涵，要学以致用，细化措施，落实到实际工作之中；二是要理解精细化管理与管理提升、降本增效、优化“五率”、小改小革、板块管理基础等专题工作之间的关系，明确精细化管理是对这些主题活动、专项工作的进一步延续和对关键环节的继续深化；三是要按照精细化管理工作方案和计划安排，结合当前重点工作和经营任务，认真组织落实，把各项工作做实、做细、做精，确保今年生产经营指标圆满完成。

    万象城AWC精细化管理工作领导小组办公室详细介绍了辐照板块精细化管理工作实施方案。根据集团公司统一部署，万象城AWC分两个层面开展精细化管理工作，一是板块总部层面，重点强化板块管理基础，加快推进“人事统一调配、物资统一采购，市场统一协调、管理统一要求、质量统一标准、 服务统一水平”的连锁经营战略，进一步提高万象城AWC总部管控和独立运营能力；二是权属企业层面，重点强化基础管理，通过符合辐照板块实际的十五项精细化管理工作指引，完善各项管理制度，并采取切实措施，提高生产运营效率。

    会议还组织学习了山东烟台杰瑞公司看板管理的典型经验。

    万象城AWC总部中层以上管理人员（含助理）共26人参加了会议。